【編前語】致敬勞動者，建功新時代。2022年，我市涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型，他們愛崗敬業(yè)、忠于職守，默默奉獻(xiàn)，在平凡崗位上做出不平凡的成績，匯聚起“雙萬”新東莞的磅礴力量，定格成奮斗東莞最美麗的畫卷。即日起，東莞廣播電視臺推出系列報道《致敬勞動者》，展現(xiàn)各行各業(yè)的勞動者堅守初心使命，敢于擔(dān)當(dāng)作為的奮斗故事。
工會組織是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在黃江鎮(zhèn)田美社區(qū)，有這樣的一位“大家長”，他迎難而上，默默付出，用自己的實際行動推動社區(qū)工會建設(shè)，讓工會真正成為服務(wù)職工的載體。他就是曾浩球，不久前獲得了“2022年廣東省五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
“磨”出來的工會組建率
曾浩球，1974年出生，是一名黨員，2008年開始擔(dān)任黃江鎮(zhèn)田美社區(qū)工會聯(lián)合會副主席。從那時候開始，曾浩球就希望讓轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)都能夠建立起屬于自己的工會組織。
說來容易，做起來難，經(jīng)過走訪調(diào)查后，曾浩球發(fā)現(xiàn)企業(yè)要組建工會存在不少困難。他發(fā)現(xiàn)，由于轄區(qū)內(nèi)的酒店行業(yè)與商場百貨人員流動大、員工大多在外居住等因素，酒店行業(yè)與商場百貨建立工會的難度較大。而要在港澳臺企業(yè)中建立起工會就是更加難上加難了。
“第二個難點就是我們田美社區(qū)這里，最多的企業(yè)和最大的企業(yè)大都是港澳臺企業(yè)。港澳臺企業(yè)建立起工會的難度又和商場百貨、酒店行業(yè)不同。這些企業(yè)負(fù)責(zé)人大多不了解內(nèi)地的工會制度，所以一開始對我們要建立工會的提議有一些抵觸?！痹魄蛘f。
在了解到每一個行業(yè)、企業(yè)建立工會的難點之后，他就開始走上了漫長的工會建立之路。
“磨”是工會組建過程的“非常”手段。曾浩球告訴記者說，“我那時候只要有時間就要到企業(yè)負(fù)責(zé)人的辦公室坐一坐，和他們的負(fù)責(zé)人聊一聊工會建立的事項，一點一點把工會建立的好處和優(yōu)勢講給企業(yè)、行業(yè)負(fù)責(zé)人聽?！?/p>
皇天不負(fù)有心人，在曾浩球“磨”嘴皮功夫下，轄區(qū)內(nèi)所有酒店行業(yè)、商場百貨、港澳臺企業(yè)等共組建工會121家，工會小組169家，組建率達(dá)95%，發(fā)展會員7282人，職工入會率達(dá)97%。
推動工會從“量”的擴(kuò)張到“質(zhì)”的提升
在自己所負(fù)責(zé)的轄區(qū)組建工會，只是曾浩球的第一步。工會組建之后，如何才能讓工會成為真正為員工服務(wù)的組織，如何讓工會運行更加規(guī)范，是曾浩球下一步的工作重點。
“我們也會擔(dān)心這些企業(yè)成立工會后，會不會就撒手不管了？如果是這樣的話，那我們成立工會就是沒有什么意義了。”有了這層顧慮后，曾浩球組織社區(qū)工會委員分組到6條村的企業(yè)工會進(jìn)行規(guī)范化整改，努力使建會工作從“量”的擴(kuò)張達(dá)到“質(zhì)”的提升。
為了能夠讓工會真正成為服務(wù)職工的載體，曾浩球建立了困難職工幫扶站點，共幫扶困難職工42人次，實行與市、鎮(zhèn)、社區(qū)工會三級幫扶，竭盡所能幫助職工排憂解難，并在2019年全部脫貧脫困，有效推動了110家企業(yè)工會規(guī)范化達(dá)標(biāo)建設(shè)。
2011年被廣東省軍區(qū)東莞軍分區(qū)評為東莞市優(yōu)秀民兵營長
2021年被廣東省軍區(qū)東莞軍分區(qū)評選為東莞市優(yōu)秀民兵連長
2013年被評為東莞市勞動模范稱號
2012年獲得了“市工會工作創(chuàng)新獎”
2008年—2016年，被黃江鎮(zhèn)組織辦評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”
連續(xù)10年被鎮(zhèn)工會評為工會工作先進(jìn)個人
2010年以來，田美社區(qū)工會聯(lián)合會連續(xù)9年被評為全鎮(zhèn)工會工作先進(jìn)單位，被市總工會評為2020年度社區(qū)工聯(lián)會規(guī)范化建設(shè)示范點。
（記者 肖雨菡）