當(dāng)夸克憑借其“深度思考”和“AI超級框”等創(chuàng)新能力，成功捕獲年輕用戶并重塑“搜索即服務(wù)”的價(jià)值時(shí)，百度正不得不面對其核心在線營銷收入連續(xù)下滑、年輕用戶持續(xù)流失的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。關(guān)于搜索的終極之戰(zhàn)，遠(yuǎn)飛一次簡單的產(chǎn)品迭代，而是一場關(guān)乎生態(tài)、利益和未來話語權(quán)的范式競速。
文 | 嘯 天
要問2025年最卷的AI賽道是什么，AI搜索一定榜上有名。知名市場研究機(jī)構(gòu)IDC發(fā)布的《AI搜索產(chǎn)品評估2025》報(bào)告顯示，阿里巴巴旗下夸克在產(chǎn)品性能上以4.8分排名第一，首次超越傳統(tǒng)搜索引擎百度，登頂中國通用搜索產(chǎn)品性能榜首。
這份報(bào)告點(diǎn)出了夸克在復(fù)雜搜索推理能力、搜索結(jié)果專業(yè)性和準(zhǔn)確率方面的突出表現(xiàn)，更被業(yè)界解讀為通用搜索行業(yè)“新王”的誕生。同時(shí)，報(bào)告也映射出長期穩(wěn)坐中國搜索頭把交椅的巨頭百度，在AI浪潮中正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。盡管百度十多年前就開始布局AI，但在將其核心搜索業(yè)務(wù)與AI深度融合的道路上，卻顯得有些遲滯。
如今，當(dāng)夸克憑借其“深度思考”和“AI超級框”等創(chuàng)新能力，成功捕獲年輕用戶并重塑“搜索即服務(wù)”的價(jià)值時(shí)，百度正不得不面對其核心在線營銷收入連續(xù)下滑、年輕用戶持續(xù)流失的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。關(guān)于搜索的終極之戰(zhàn)，遠(yuǎn)非一次簡單的產(chǎn)品迭代，而是一場關(guān)乎生態(tài)、利益和未來話語權(quán)的范式競速。
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AI混戰(zhàn)中的“隱形冠軍”：夸克AI崛起之路
很長時(shí)間以來，當(dāng)談?wù)摰剿阉饕鏁r(shí)，很多人都不會想到夸克。這一阿里旗下的產(chǎn)品，在過去往往被看作“小而美”的工具型應(yīng)用，用戶體量不足百度的零頭，商業(yè)模式也未脫離工具類產(chǎn)品的局限——網(wǎng)盤會員、文檔服務(wù)等變現(xiàn)路徑清晰，但天花板明顯。
但自2023年AI浪潮興起，尤其是2025年以來，夸克卻憑借其對AI搜索的深度理解和快速實(shí)踐，悄然完成了從“網(wǎng)盤”到“AI超級框”的身份躍遷，成為AI混戰(zhàn)中一股不容忽視的力量。
夸克AI的崛起，靠的是對垂直場景的精準(zhǔn)穿透和對用戶需求的“深度思考”。2023年2月，夸克率先推出“深度思考”模塊，打破了傳統(tǒng)搜索僅返回鏈接或簡單答案的模式。當(dāng)用戶輸入問題，系統(tǒng)不再只進(jìn)行關(guān)鍵詞匹配，而是對所提出的問題進(jìn)行理解、分析和推理。IDC報(bào)告更是強(qiáng)調(diào)，AI搜索的核心競爭力在于“場景中難以被替代”，如擁有獨(dú)家數(shù)據(jù)、定制算法及場景化服務(wù)拓展?？淇司珳?zhǔn)把握這一核心，在教育、健康、購物、旅行等多個(gè)細(xì)分場景下，展現(xiàn)出強(qiáng)大的“場景穿透力”。
以教育場景為例，夸克研發(fā)的“高考知識庫”和“高考志愿大模型”，以及推出的國內(nèi)首個(gè)“志愿報(bào)告Agent”，通過“任務(wù)規(guī)劃—執(zhí)行—檢查—反思”的深度研究技術(shù)能力，累計(jì)生成超1200萬份專業(yè)志愿報(bào)告。這不僅是從基礎(chǔ)信息獲取向智能決策支持升級的代表產(chǎn)品，更在高考這一國民級場景中建立了難以撼動的用戶心智。在健康領(lǐng)域，“夸克健康大模型”成功通過中國12門核心學(xué)科的主任醫(yī)師筆試評測，其構(gòu)建出的“慢思考能力”在面對復(fù)雜醫(yī)療問題時(shí)，能分階段、層層深入地推導(dǎo)出最終回答，背后同樣有專業(yè)權(quán)威的醫(yī)學(xué)知識庫提供支持。這些深度場景化服務(wù)的拓展，使得夸克從一個(gè)信息“提供者”轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魡栴}的“解決者”和“決策輔助者”。
2024年，夸克通過整合阿里通義千問大模型，構(gòu)建起一個(gè)無邊界的“AI超級框”架構(gòu)。這一架構(gòu)突破了傳統(tǒng)搜索工具形態(tài)，用戶只需輸入自然語言指令，系統(tǒng)即可自動解析需求并完成全鏈路操作，實(shí)現(xiàn)“搜、存、用一條龍”的閉環(huán)體驗(yàn)。
例如，當(dāng)你需要策劃一場旅行，夸克AI能夠主動拆解你的模糊需求（如“上海出發(fā)，國慶去西北，7天時(shí)間，預(yù)算1.5萬，想兼顧自然風(fēng)光和人文”），并像人類一樣“先思考、再搜索、精輸出”。它會主動追問細(xì)節(jié)、實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，并利用阿里生態(tài)（如高德地圖、飛豬、淘寶）的資源，為你生成包含路線、預(yù)算分配、隱藏玩法乃至避坑指南的結(jié)構(gòu)化、可執(zhí)行的行程方案。這種“識別-決策-交易”的閉環(huán)，將搜索變成阿里生態(tài)的調(diào)度中樞，用戶所開啟的，已經(jīng)不再是一次簡單的信息檢索，而是一段解決問題、完成任務(wù)、激發(fā)創(chuàng)造的全新探索旅程。
值得一提的是，夸克的崛起也得益于其獨(dú)特的“搜索基因+生態(tài)協(xié)同”降維打擊。繼承阿里夸克搜索引擎能力，它支持實(shí)時(shí)抓取電商平臺（如淘寶、京東）的價(jià)格、評論、榜單數(shù)據(jù)，生成動態(tài)競品報(bào)告，助力商家實(shí)現(xiàn)動態(tài)定價(jià)策略優(yōu)化。商品文案的工業(yè)化生產(chǎn)、用戶評論情感分析等功能，更是深度適配電商場景，顯著提升了決策效率和轉(zhuǎn)化率。
此外，夸克擁有龐大的年輕用戶群體，根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，其用戶中50%在25歲以下，00后占比過半。這些Z世代用戶對AI的接受度更高，也更愿意嘗試新的交互方式?？淇送ㄟ^其“無廣告、純凈搜索”的特點(diǎn)，以及網(wǎng)盤等實(shí)用功能，早期就積累了大量年輕用戶。這種用戶基礎(chǔ)，加上阿里集團(tuán)將其列為與1688、閑魚、釘釘并列的戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)（“新四小龍”），并將其作為阿里押注AI to C的重點(diǎn)應(yīng)用，更是為其AI轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大的資源和戰(zhàn)略優(yōu)先級。
IDC將夸克在產(chǎn)品性能上超越百度視為“通用搜索行業(yè)首次迎來新領(lǐng)跑者”，這無疑是對夸克AI化戰(zhàn)略的最好注腳。
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百度AI的轉(zhuǎn)型困局與現(xiàn)實(shí)壓力
相比夸克的快速突圍，百度這位中國搜索市場的長期霸主，在AI搜索的變革浪潮中卻顯得步履蹣跚。盡管百度是國內(nèi)最早布局AI的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，擁有深厚的AI技術(shù)積淀（如文心大模型），但在將其核心搜索業(yè)務(wù)與AI深度融合的道路上，卻遭遇了前所未有的轉(zhuǎn)型困局。
這份困局的核心，在于傳統(tǒng)搜索廣告這一“生命線”與AI搜索底層邏輯的沖突。AI搜索追求的是“效率”和“直接解決問題”，它傾向于直接給出精準(zhǔn)答案或完整解決方案，從而減少用戶在信息海洋中反復(fù)篩選和跳轉(zhuǎn)的時(shí)間。而傳統(tǒng)競價(jià)廣告的盈利模式，則依賴于用戶的“點(diǎn)擊”和“跳轉(zhuǎn)”，通過廣告曝光和流量分發(fā)來實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
兩者在底層邏輯上的矛盾，使得百度在推動AI搜索變革時(shí)，不得不面對削弱自身最大現(xiàn)金牛的風(fēng)險(xiǎn)。長期以來，百度似乎更傾向于在“不影響核心廣告收入”的前提下，進(jìn)行“漸進(jìn)式改良”，例如在搜索結(jié)果中增加AI生成的輔助信息或精選摘要，但始終保留了原有的廣告模式和內(nèi)容生態(tài)。這種策略下，AI技術(shù)對核心搜索業(yè)務(wù)的滲透淺嘗輒止，自身交互范式并沒有發(fā)生改變，也未能給用戶帶來“一步到位”的直接體驗(yàn)。
然而，現(xiàn)實(shí)世界的危機(jī)正在加速核心業(yè)務(wù)的瓦解。Z世代對信息的獲取有著更高的要求，他們渴望能快速、準(zhǔn)確找到所需信息，并獲得更個(gè)性化、多樣化和沉浸式體驗(yàn)。 QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年初，百度搜索在18-35歲核心用戶群體中的日均使用時(shí)長驟降18%，年輕用戶持續(xù)流失。短視頻平臺如抖音、快手，以及垂直應(yīng)用小紅書、知乎等，也明顯分流了傳統(tǒng)搜索需求，進(jìn)一步侵蝕了百度的用戶基本盤。
Statista數(shù)據(jù)顯示，百度在中國搜索市場的份額已從2021年11月的87%逐步降低至2024年的60%。傳統(tǒng)關(guān)鍵詞搜索的不可替代性正在瓦解，用戶習(xí)慣的遷移，往往是商業(yè)模式崩塌的前兆。
廣告主預(yù)算的調(diào)整，進(jìn)一步加劇了百度的商業(yè)困境。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，消費(fèi)品行業(yè)70%的預(yù)算流向了快手、淘寶等平臺，百度的份額不足5%，僅高于愛奇藝等長視頻平臺，且已連續(xù)多個(gè)季度下滑。
百度2025年第一季度財(cái)報(bào)顯示，百度核心在線營銷收入同比減少6%，這已是連續(xù)多個(gè)季度的下滑。盡管百度App的月活用戶量仍在增長（2025年Q1達(dá)到7.24億，同比增長7%），但這種增長帶來的商業(yè)價(jià)值卻未能有效轉(zhuǎn)化，用戶量變動對商業(yè)收入的貢獻(xiàn)并未達(dá)到預(yù)期。隨著微信、抖音等超級APP的興起，百度作為“流量入口”的價(jià)值被嚴(yán)重稀釋，其傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)面臨巨大的增長壓力。
內(nèi)憂外患下，百度也并非沒有嘗試破局。2025年7月2日，百度AI DAY上宣布了其搜索產(chǎn)品近十年來的最大改版，將傳統(tǒng)的搜索框升級為一個(gè)無所不包的“AI超級入口”。這個(gè)“框”的輸入能力被徹底解放，支持超長文本、文件搜索以及語音、圖片、視頻等多模態(tài)輸入，并集成了“AI寫作”“AI畫圖”“AI出游”等快捷方式，試圖將搜索從一個(gè)被動的信息提供者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)主動的需求滿足者。同時(shí)，推出“百看”取代傳統(tǒng)鏈接列表，將搜索結(jié)果整合為圖文、音視頻混合排版的信息流，并接入智能體、真人服務(wù)，意圖打造“搜索即服務(wù)”的閉環(huán)體驗(yàn)。
然而，百度的AI轉(zhuǎn)型，相比夸克、豆包等玩家，在時(shí)間上并不算早，甚至可以說是拖沓。在此之前，這些新興玩家早已陸續(xù)接入各類智能體和AI功能，支持超長文本、多模態(tài)輸入，并直接輸出結(jié)構(gòu)化解決方案，從功能上已經(jīng)在一定程度上替代了搜索引擎。
更關(guān)鍵的是，在商業(yè)模式上，百度嘗試用“智能體廣告”來實(shí)現(xiàn)破局，讓廣告成為AI答案的一部分，用“服務(wù)式推薦”來縮短用戶決策路徑。但這種新模式面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜：用戶能否輕易分辨“AI真心推薦”和“硬塞廣告”？智能體廣告的效果評估如何量化？以及，這種“付費(fèi)答案”的模式，會不會重蹈當(dāng)年百度百科因企業(yè)付費(fèi)編輯詞條引發(fā)爭議的覆轍，最終稀釋用戶信任？
對百度而言，轉(zhuǎn)型與否，是在確定性衰退與不確定性增長間的艱難抉擇。當(dāng)搜索從“給鏈接”變成“給答案”，錢從哪里來，成為了百度必須重新回答的根本問題。武漢百捷的倒閉，無疑是傳統(tǒng)搜索廣告裂痕最刺眼的注腳。在AI掀翻舊桌子后，能活下去的，大概率是那些能造出新桌子的人。百度能否在這場范式躍遷中“革自己的命”，再造AI時(shí)代的搜索霸主，仍需時(shí)間給出答案。